Czy zastanawiałeś się kiedyś nad tym, aby powierzyć powtarzalne, niezbędne, ale nie mające wpływu na rozwój Twojej firmy obowiązki komuś innemu?

10 powodów, dla których warto delegować obowiązki

Czy zastanawiałeś się kiedyś nad tym, aby powierzyć powtarzalne, niezbędne, ale nie mające wpływu na rozwój firmy obowiązki komuś innemu, podczas gdy Ty skoncentrujesz się na tych zadaniach, które przyczyniają się do wzrostu i rozwoju Twojego przedsiębiorstwa?

Oto 10 powodów, dlaczego warto delegować obowiązki:

1. KONCENTRACJA NA PRIORYTETACH

Delegowanie zadań o niższym priorytecie pozwala Ci skupić się na kluczowych wyzwaniach w firmie.

2. ZWIĘKSZENIE EFEKTYWNOŚCI ORAZ JAKOŚCI SWOJEJ PRACY

Od dawna wiadomo, że długie godziny spędzone w pracy wcale nie przekładają się na jej efektywność i oczekiwane rezultaty.

Ważna jest jakość spędzanego nad zadaniami czasu, a nie ilość przepracowanych godzin.

Wykonywanie zbyt wielu rzeczy jednocześnie, negatywnie wpływa na poziom wykonywanych zadań.

Przekazywanie obowiązków zdejmie z Twoich barków nadmiar pracy, a nieprzemęczony i wypoczęty umysł zadziała o wiele sprawniej i efektywniej.

3. WZROST ZYSKÓW W FIRMIE

Zlecając mniej istotne zadania, zyskujesz więcej czasu na działania przekładające się bezpośrednio na wyższą sprzedaż.

Wprowadzenie nowych innowacyjnych usług, zdobycie kolejnych klientów lub inne czynności generujące zyski w Twoim biznesie.

4. MNIEJ STRESU- LEPSZE ZDROWIE

Delegując obowiązki, dajesz sobie więcej czasu i przestrzeni na zajęcie się priorytetami. Nie musisz pędzić, aby wszystko wykonać w terminie.  Redukujesz poziom stresu i pozytywnie wpływasz na swoje zdrowie oraz sposób, w jaki funkcjonujesz. Oddalasz od siebie ryzyko szybkiego wypalenia się w pracy.

5. LEPIEJ WYKONANE ZADANIA

Nie jesteśmy mistrzami we wszystkim. Przekazanie pisania tekstów doświadczonemu copywriterowi, organizacji administracji firmy, biegłemu w tych sprawach specjaliście, a zwiększenie konwersji odpowiedniej agencji marketingowej, daje Ci pewność, że zadania wykonane zostaną na najwyższym poziomie.

Dobra jakość poszczególnych elementów w firmie, przekłada się na jej całościowy wizerunek.

6. EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE CZASEM

Delegowanie obowiązków umożliwia Ci efektywniejsze zarządzania swoim czasem oraz lepsze planowanie działań.

7. WIĘKSZE TEMPO PRACY

Delegowanie zadań zdecydowanie wpływa na przyspieszenie realizacji projektów. Dzięki dodatkowej parze rąk usprawnisz procesy w firmie oraz szybciej osiągniesz zamierzony cel.

Oznacza to dla Ciebie zwiększenie jakości i zysków organizacji.

8. POZBYCIE SIĘ NIELUBIANYCH ZADAŃ

To, czego nie lubimy, ale do tej pory wykonywaliśmy ze względu na fakt, iż jest to jeden z elementów prawidłowo funkcjonującego biznesu, powierzyć możemy komuś, dla kogo te zdania będą czystą przyjemnością.

Ja np. kocham porządkowanie faktur, co niektórzy z moich klientów traktują jako zło konieczne.

9. ROZWÓJ WŁASNY

Decydując się na skorzystanie ze wsparcia specjalisty, uczysz się, jak dobrze delegować zadania. Podnosisz również swoje umiejętności komunikacyjne.

Z dnia na dzień stajesz się coraz lepszym liderem i strategiem.

Pewnego dnia, kiedy Twoja firma stanie się potentatem zatrudniającym setki, a może nawet tysiące osób, będziesz miał niezbędne umiejętności, aby perfekcyjnie nią kierować. Silni przywódcy chętnie powierzają zadania innym.

10. NAUKA NOWYCH RZECZY I METOD PRACY

Im bardziej firma otwiera się na nowe możliwości, tym więcej może na tym skorzystać.

Znane i mądre przysłowie mówi: „Co dwie głowy to nie jedna”.

Dzięki kolejnej osobie w zespole pojawiają się nowe pomysły, możliwości oraz bardziej efektywne, innowacyjne procedury, które można wdrożyć również w innych obszarach firmy.

Współpraca ze specjalistą, to zawsze okazja na zdobycie wiedzy i nowych doświadczeń.

Zatem co oddelegujesz jako pierwsze?

Jeżeli potrzebujesz wsparcia wirtualnej asystentki, zapraszam Cię do rozmowy. Umów się na 30 - minutową, bezpłatną konsultację, podczas której omówimy możliwości pomocy dla Twojego przedsiębiorstwa.